Apprécier les dynamiques des réseaux nationaux FAR

Depuis 2023, le Réseau FAR anime un processus collectif pour améliorer le dispositif de suivi-évaluation du Réseau FAR. La gouvernance et l’équipe du Réseau FAR  se sont fortement mobilisées sur ce chantier structurant qui doit bénéficier au renforcement, à la structuration et à la pérennisation du réseau. Des outils dynamiques sont désormais opérationnels et permettent de mesurer les avancées du Réseau FAR et les progrès des réseaux nationaux en matière de légitimité, de gouvernance et de capacité d’agir. Partage d’expériences et d’outils pour celles et ceux qui souhaiteraient s’en inspirer.

Un dispositif de suivi-évaluation : à quoi ça sert ? L’apprentissage au centre

Une démarche de suivi évaluation centrée sur les axes stratégiques du Réseau FAR

Le dispositif de suivi-évaluation cible les 4 axes stratégiques du Réseau FAR à travers deux volets distincts :

• pour les axes stratégiques “renforcement de capacités“, “communication” et “production de connaissances“, le dispositif est géré par l’équipe. Il se focalise sur le suivi-évaluation des activités (données qualitatives et quantitatives).
• pour l’axe stratégique “accompagnement des réseaux nationaux“, le dispositif repose sur la théorie du changement et n’est pas considéré comme un suivi-évaluation classique. Il est géré par les réseaux nationaux, avec l’accompagnement de l’équipe. Il se focalise sur le suivi-évaluation de la dynamique de structuration de chaque réseau national. Ce sont des données qualitatives complexes qui mesurent des évolutions, avec des changements qui s’opèrent dans un temps long.

Axes stratégiques du Réseau FAR

Des outils utiles au pilotage de l’action

Deux outils majeurs sont créés :

• un outil à destination de l’équipe du Réseau FAR : un tableau de bord très complet qui facilite le suivi et l’analyse des activités ;
• un outil à destination des réseaux nationaux : trois domaines de changement définis collectivement (légitimité, gouvernance, capacité d’agir) sur lesquels les réseaux vont pouvoir mesurer leurs évolutions à l’aide de marqueurs de progrès. Trois réseaux nationaux (Burkina Faso, Cameroun, Togo) ont expérimenté l’outil pendant plusieurs mois, facilitant l’appropriation et le partage d’expériences avec les autres réseaux nationaux.

Les trois domaines de changement du dispositif de suivi-évaluation du Réseau FAR

Ce que nous retenons de la démarche et des outils

Expérimenter la démarche et l’outil était une très belle expérience car “on ne parle plus en l’air“. Ça prend du temps, ce n’est pas évident, mais ça apporte des résultats et facilite le travail d’action par la suite. Doris Mbeng, réseau national FARCAM (Cameroun)

Au début, ce n’est pas du tout évident. Mais après, tu réalises que ce n’est pas quelque chose d’irréel. C’est comme si tu te décrivais à toi-même, tu te regardes dans le miroir et tu ne peux plus dire que ce n’est pas toi. A la fin, on voit où on en est et ce qu’on va faire.Véronique Dansou, réseau national APCFAR (Togo)

Cet outil permet de faire une auto-évaluation collégiale. Et de dégager des pistes de travail pour améliorer les choses. Seydou Ouedraogo, réseau national RNFAR-BF (Burkina Faso)

Et la suite ?

L’équipe et les membres des réseaux nationaux vont poursuivre l’appropriation de ce dispositif, de ces outils et continuer à les utiliser et à les faire vivre. Un atelier d’échanges d’expériences entre réseaux nationaux est prévu en juin/juillet (date et lieu à confirmer).

Ressources :

• Guide méthodologique “Dispositif de suivi-évaluation du Réseau FAR”
• Fiche de suivi-évaluation “Légitimité” (à compléter par les réseaux nationaux)
• Fiche de suivi-évaluation “Gouvernance” (à compléter par les réseaux nationaux)
• Fiche de suivi-évaluation “Capacité d’agir” (à compléter par les réseaux nationaux)

Suivi-évaluation / Mesurer les évolutions des réseaux FAR